In gesprek met zorg en welzijn

Waar de meeste musea voor een groot deel van hun begroting leunen op subsidies, moet Oorlogsmuseum Medemblik het met minder doen. Dat betekent dat ze elke euro twee keer omdraaien. Op papier zou het museum de strijd om personeel moeten verliezen. Toch is dat in werkelijkheid niet zo.

Sinds 1986 zet de Landelijke Inspectiedienst Dierenwelzijn zich in voor het welzijn van Nederlandse hobby- en gezelschapsdieren. Met 25 inspecteurs voeren zij jaarlijks zo’n 16.000 controles uit. Hoofd van de dienst Marc Jacobs vertelt hoe zijn medewerkers dit werk goed kunnen blijven doen.

Met ruim 2.000 medewerkers is Kibeo een van de grootste werkgevers in Zeeland, en tegelijk een organisatie met een landelijke maatschappelijke missie: gelijke kansen voor elk kind. Kinderopvang wordt tegenwoordig als essentieel gezien voor de ontwikkeling van jonge kinderen. Het werkplezier en persoonlijke groei van de medewerkers speelt daar een onmisbare rol in.

Het Rosa Spier Huis in Laren is al ruim vijftig jaar een bijzondere gemeenschap voor oudere kunstenaars en wetenschappers. Hier wonen en werken mensen die hun passie voor kunst en cultuur willen blijven uitoefenen, ook als zorg nodig is. Voor de medewerkers een unieke werkomgeving waarin ze verbinding maken via de taal van de kunst.

Stichting Halt begon begin jaren '80 in Rotterdam als een proef om jongeren buiten het strafrecht te houden. Inmiddels is de organisatie een landelijke stichting die jongeren helpt fouten te voorkomen en hen de kans biedt van gemaakte fouten te leren. De behoefte om iets goeds te doen voor de maatschappij maakt Halt ook een interessante werkgever.

De Stichting Restauratie Atelier Limburg (SRAL) speelt sinds 1987 een sleutelrol in het behoud én herstel van waardevol cultureel erfgoed. De stichting biedt een stimulerende werkomgeving voor hun team van gepassioneerde restauratie-professionals. Medewerkers blijven dan ook opvallend lang in dienst.

Zo’n 30 jaar geleden opende een kleine welzijnsorganisatie in Amsterdam Oost haar deuren. Intussen is Dynamo uitgegroeid tot een brede maatschappelijke organisatie. Zij ondersteunen Amsterdammers van alle leeftijden op zoveel mogelijk manieren. Directeur-bestuurder Jael van de Heijden vertelt hoe ze dat doen.

Als centrum voor cultuur, concert en congres is theater Orpheus het kloppend theaterhart van Apeldoorn en omstreken. Een team van ruim 150 bevlogen collega's zet zich in voor het culturele en maatschappelijke welzijn in de regio. Hoe houdt Theater Orpheus zich staande op de krappe arbeidsmarkt en kan het zich toch inzetten voor de maatschappij?

Het Nieuwe Instituut in Rotterdam is meer dan een museum voor architectuur, design en digitale cultuur. Medewerkers testen er nieuwe ideeën in de praktijk, werken nauw samen met stad en sector en geven ruimte aan vele stemmen – van mens, dier en natuur. Zakelijk directeur Aukje Bolle vertelt over het museum als werkgever.

Sporten zonder te zweten? Het kan bij Erasmus Sport. Het is een doorslaand succes onder medewerkers van de Erasmus Universiteit in Rotterdam. Je kunt er terecht voor 50 verschillende sporten en faciliteren zij 26 studentensportvereningen. Van personeelstekort hebben ze geen last. Wat wel een uitdaging is?

Hun missie? Een land waarin niemand eenzaam en radeloos sterft door zelfdoding. Werken aan deze missie doen zij met ongeveer 300 medewerkers, onder wie ook vrijwilligers. Dagelijks voeren zij gesprekken met mensen die denken aan zelfmoord of met mensen die zich zorgen maken over een ander.